從回收到共融：以行動重塑城市ESG新範式
黎大恩先生 (Edward Lai)
黎大恩是香港童軍總會油尖區區總監及香港國金獅子會的創會會員，並於2022-23年度擔任香港國金獅子會第一副會長，環境社會及企業管治基準學會及投資委員會委員，現職為金融機構高層。
More BlogsESG（環境、社會與治理）作為當代社會可持續發展的核心框架，強調企業與組織在營運中須平衡環境保護、社會責任與治理效能。香港童軍總會油尖區主辦的「環境保護與社會責任活動日」，以具體行動展現了ESG理念的落地實踐，其意義可從以下三方面深入剖析：
一、環境維度：推動「轉廢為能」的循環經濟
活動中，童軍成員將近一噸本被棄置的全新快速時裝與包裝紙袋進行分類整理，實現了「廢物升級再造」。此舉直指ESG中的「環境保護」目標：
減少資源浪費：快時尚產業是全球第二大污染源，童軍通過回收與分流，延長物品生命周期，降低紡織品填埋量與碳足跡。
推動循環模式：將「廢棄物」轉化為「資源」，體現「搖籃到搖籃」設計思維，呼應聯合國可持續發展目標（SDG 12：負責任消費與生產）。
教育示範作用：通過實際操作，向社區傳遞「零廢棄」理念，激發公眾對過度消費的反思。
二、社會維度：構建包容與協作的公益生態
活動通過跨部門合作與資源再分配，深化ESG中的「社會責任」內涵：
弱勢群體援助：將整理後的衣物分發予400名有需要市民，緩解基層生活壓力，促進社會資源公平流動，契合SDG 1（消除貧窮）與SDG 10（減少不平等）。
多元主體協同：動員童軍、家長、非營利組織與企業（如樹賢基金、互助共享基金），形成「公私協作」網絡，強化社區韌性。
青年能力建設：八十名童軍在領袖引導下主導項目策劃與執行，培養其組織能力、環境意識及公民責任感，為社會儲備未來領袖。
三、治理維度：建立可持續的公益運作模式
此活動展現了非政府組織在ESG「治理」層面的創新實踐：
透明化資源管理：從物資收集、分類到分發，建立清晰流程，確保資源流向可追溯，增強公信力。
制度化青年參與：將環保與社會服務納入童軍訓練體系，形成長期賦能機制，而非一次性活動。
策略性議題選擇：針對快時尚污染與貧富差距兩大社會痛點設計行動，體現組織對時代議題的敏銳回應。
結語：從社區行動到ESG典範
本次活動超越傳統環保倡議的範疇，以「資源循環」為橋梁，連結環境保護與社會共融，同時通過嚴謹的組織治理確保成效。它證明：ESG並非僅屬企業的合規要求，而是所有社會主體均可參與的變革路徑。童軍以青年為核心推動者，更凸顯「代際正義」在可持續發展中的關鍵地位——今日培育的青少年領袖，將是明日ESG價值的傳承者與創新者。
關於香港國金獅子會 (Lions Club of Hong Kong IFC)
香港國金獅子會於2017年創立，隸屬國際獅子總會中國港澳303區，創立的一年適逢是國際獅子總會成立100週年。國金獅子會的會員全數來自資本市場及金融銀行業界，是港澳地區最早一個由單一界別專業人士所組成的獅子會屬會。國金獅子會服務除了是圍繞著獅子總會服務範疇之外，還引入了聯合國SDG及ESG，尤其在社會(Society)的元素，對扶貧及青少年發展特別關注。除了以香港為服務基地之外，國金獅子會還主張無分國界、無分種族的服務。
以上內容及資料僅屬個別作者的個人意見，並不代表www.CTgoodjobs.hk的立場。CTgoodjobs對因以上人士張貼之資訊內容所帶來之損失或損害概不負責。
Follow CTgoodjobs for the latest career news, hot topics and recommended jobs!