豐富人才管理方式 建立「既深且廣」技術團隊

Automated Systems (H.K.) Limited 榮獲《BEST HR Awards 2020》的「Best Talent Management Strategy Award (Grand)」

人才是企業重要資產，除了懂得招攬人才，懂得管理及發展人才也是企業能否持續發展的關鍵要素。自動系統(香港)有限公司（Automated Systems (H.K.) Limited，下稱ASL）是本港IT業界歷史最悠久及穩健的方案及服務提供商之一，過往培育不少業界精英，滿足員工及客戶的需要。

自動系統(香港)有限公司從不同角度管理人才，培育人才成長。

自動系統(香港)有限公司從不同角度管理人才，培育人才成長。

ASL高級人力資源經理許思明（Cindy）分享︰「在資訊科技（IT）行業，我們以前業務俗稱『賣鐵』(硬件銷售)，現在是『賣人』(提供解決方案)，不管是人才或提供的服務質素都很重要，而人才管理策略會直接影響業務成績和服務的質素。ASL業務廣泛，因此我們致力培養一個多元化的團隊，確保每名員工在每個範疇上都有所長，從而建立一支技術『既深且廣』的專業服務團隊。」

設立新部門 提供廣闊學習機會
現今IT公司面對同一個挑戰，就是難以長期保留人才，所以不少企業的流失率高。面對種種挑戰，ASL在2020年新成立Unified Operation Center （UOC）。ASL集成管理服務業務高級經理吳志深（Raymond）指，「UOC的目的是幫助客戶管理各種不同系統，並嘗試去填補人手不足的缺口，我們擁有系統方面的人才管理、資訊管理、技能管理等的能力，所以可以幫助客戶去處理這方面問題，令客戶毋須擔心管理流程。」

ASL成立新部門UOC，更有效率地為客戶管理系統。

ASL成立新部門UOC，更有效率地為客戶管理系統。

他補充，UOC同樣協助ASL培訓更多不同類型的人才，整合不同員工的專長，建立多元化的支援。在這個情況下，員工將來擁有一個更寬的發展，有別於只專注認識一個範疇的「I型人」，UOC能把員工塑造成多才多藝的「T型人」。

員工成最佳代言人 感受良好工作文化
最能受惠於良好人才管理制度的，莫過於ASL的員工。ASL高級商業分析師林晞媃（Christine）表示︰「我們部門會定期舉辦員工分享會、大會議，互相分享新技術心得、及現時市場最新專業解決方案。我覺得ASL為員工塑造持之以恆的學習文化。除此之外，公司亦會提供創新科技培訓，例如項目管理上的敏捷項目管理方法（Agile），從而令我的學識、競爭力提高。」

ASL為培育更多優秀人才，2017年始起成立畢業生培訓計劃（GTProgram），作為首屆培訓生，ASL網絡保安專家李承軒（Andy）指︰「與外面的公司比較，ASL規模較大，在知識增長及拓展人脈方面，計劃對我的幫助很大，而且公司投放在員工培訓的資源十分充足。完成GTprogram後，我亦如願加入了自己想發展的團隊。ASL管理層除了會詢問我們的意向外，亦會不斷指導我們，我自己同時會尋找一些新元素投放在團隊中，例如我看到有甚麼新技術會先自行學習，然後在會議中與大家分享優劣，整個互動的元素亦是令ASL人才管理上成功的關鍵。」

推內部轉崗機制 減員工流失率
Christine及Andy同樣是獲上司提名並獲得ASL Excellent Award 2019的員工，體現ASL表揚及讚賞員工的企業文化。對於挽留人才，Raymond分享其心得，「我自己是第二次加入公司，在回來後的五六年間，遇到同事有意離職，我會與其分享自己的經驗，以及ASL能提供的發展機會，積極在公司內部先為同事做工作配對，避免人才流失。」

ASL又設有內部轉崗機制，同事若有意到其他部門工作，可與HR同事反映其意願，HR會與相關部門主管聯繫，協助達成共識。Cindy指透過內部調職，令同事可以發揮所長，「人力資源部門充當一個中介者的角色，盡力運用不同渠道留住人才。」

Raymond認為ASL人才管理致勝之道是理論實踐並重，「當我們開拓新業務時，會為員工設立相應技術訓練，並在工作場景進行實踐，得到一些成果後，持續進行培訓，團隊內會互相討論，在理論與實踐間取得平衡，讓員工更趨專業，這種人才管理方式使ASL繼續成為行內首屈一指的服務提供商。」

ASL團隊期望未來繼續為客戶提供優質服務，繼續成為行內首屈一指的服務提供商。

ASL團隊期望未來繼續為客戶提供優質服務，繼續成為行內首屈一指的服務提供商。

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