HR Congress提供一個很好的平台，給予HR同業分享及交流卓越管理實務的經驗，彼此交換在各行業內有關人力資源的議題及對未來趨勢的看法，對促進業界交流有很大的幫助；人事管理人員透過集思廣益的方法，解決市場上所面對的挑戰，透過互相交流對其日常工作或新思維有著正面的幫助。

2013年上半年人力資源面對招聘及挽留人才的挑戰，不少大企業亦希望能招聘到有才之士，聘請人才的難度便相對提高；飲食業、零售業流失率偏高，人手不足。建造業更有青黃不接的現象，因年青人不願意投身此行業，加上人口老化，繼任規劃成為市場上的新挑戰，工潮事件亦顯露出勞資關係出現問題。

至於制定來年管理策略方面，企業要審視現行的人才管理的戰略及政策，改善現有的不足之處，確保薪酬及福利在市場上有競爭優勢外，企業還要關懷員工，加強與員工溝通，提高員工的參與度，建立和諧的僱傭關係，並與員工分享業務成果，做到「用人唯才」，方能吸引、培養及挽留人才。

談到掌握未來，管理層需要先定訂公司未來業務發展的計劃，並檢討公司現有的人才管理戰略及政策，並加以改善，增加競爭優勢，從新審視及改進工作流程，提高工作效益；善用人才，向員工提供培訓，提升技能，為員工訂定明確及可行目標，鼓勵員工一同向著目標前進。