HR Congress 是一個很好的機會讓人力資源管理從業員聚首一堂，檢視未來的挑戰，探討企業如何透過優化人才，不斷提升今天和未來的的發展水平。我深信透過會議中的討論，必定能夠有所得著和新的啟發。

要推動本港人力資源管理長遠發展，必須做到「以人為本」、「配合業務策略」及「提供培訓及發展的機會」。

（一）「以人為本」：同業必須確實做到「以人為本」，貫徹員工是組織的寶貴資產，強調對員工個人發展的重視，推出相應政策、項目把人才加以保護、運用和開發。負責人力資源管理的員工須接受培訓，裝備專業知識，與及精益求精的工作態度，尋求組織和員工之間的共同利益，重視發掘員工的潛能，為企業作出更大貢獻。

（二）「配合業務策略」：至於如何制訂人力資源管理的長遠策略，人力資源管理及培訓職能將從幕後走到台前，參與企業的戰略性管理，把人力資源管理及培訓的戰略與企業的經營戰略結合起來，支持企業實現經營目標。

（三）「提供培訓及發展的機會」：現今社會，人才具有更多的工作自主權，為此，企業要尊重人才的選擇權和工作的自主權，為員工提供各式各樣的培訓機會，除了讓員工掌握工作上的相關知識，支持企業的長遠發展之外，更讓員工明白公司對他們的重視，加強他們對公司的歸屬感。

「人」是組織最重要的資產，也是競爭力的關鍵因素。在人才競爭激烈的今天，要吸引和挽留人才，除了薪酬以外，一些無形的東西比金錢更具吸引力，這些就是發展機會。貼心的培訓計劃及職業發展路徑是挽留及發展人才的重要措施。